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中国电力报官微:勇于担当作为!国家电投乐山分公司跑出提质增效加速度
来源:中国电力报官微作者:日期:20.04.09

  国家电投集团四川乐山分公司承担着乐山市、雅安市两市三区县存量水电资产的经营管理任务。三年来,该公司生产经营战线两名党员获评集团公司“百名奋斗者”,一名扶贫战线党员获评集团公司“杰出奋斗者”;在疫情防控和复工复产中,该分公司党委被集团授予“抗击疫情、复工复产优秀基层党组织”荣誉称号,党委书记被评为集团“抗击疫情、复工复产优秀共产党员”。

  “乐山分公司一定要珍惜荣誉,戒骄戒躁,进一步提高政治站位,始终把国有资产保值增值的政治责任扛起做实,努力在提质增效工作中跑赢时间、跑赢自己、跑出乐山分公司的加速度,为早日建成“资产优质、员工优秀、管理优良、业绩优异的中小水电公司而继续奋斗。”在近期召开的工作会上,该公司党委书记就贯彻落实集团公司、四川公司2020年工作会要求时,明确提出新形势下的奋斗方向。

  党建引领彰显价值创造  融入中心厚植竞争优势

  自第二批“不忘初心,牢记使命”主题教育开展以来,国家电投四川乐山分公司党委班子保持战略定力,主动对接集团公司“2035一流战略”和四川公司“区域一流战略”,因地制宜、因势而谋,因时而为,在党的建设、生产经营、企业治理等方面不断提质增效,人企共进的良好局面日益凸显。

  该分公司党委将“国有企业基层党组织政治建设必须优先于企业治理,企业治理必须为加强国有企业基层党组织政治建设服务”作为行动宣言,自觉把生产经营工作置于党建引领之下作为谋划一切工作的出发点”。在第二批“不忘初心,牢记使命”主题教育中,该分公司党委以上率下,步调一致,高效应对了宜宾长宁地震、马边、雅安历史性区域性洪水,提前超额完成四川公司下达的各项经营目标任务,民主测评好评率100%,集团公司巡回督导组给予99.5分的综合考核评价。在2019年度四川公司党建党廉考核评比中,该分公司位列四川公司第一,所辖三个支部标准化建设全部达标并进入第一序列。为及时闭环工作,构建主题教育长效机制,该分公司党委一鼓作气,一锤接着一锤敲,迅速制定了《构建“不忘初心,牢记使命”主题教育长效机制暨在全体党员中开展“四亮、四看、四比”活动的指导意见》,要求全体党员在日常工作中“亮身份、亮职责、亮标准、亮行动”,在急难险重中“看品行、看担当、看效果、看价值”,在年度考核评价中“比思想、比作风、比能力、比实绩”。

  战疫情复工复产干在实处  送温暖关心关爱走在前列

  新冠肺炎疫情发生以来,该分公司党委统筹疫情防控和复工复产工作,两手抓两手硬两促进,党支部和党员两个层面的作用充分发挥。在雅安、马边两个重点生产项目复工复产中,该分公司党委靠前指挥,把临时党支部建在项目现场,党委书记担任临时党支部书记,班子其他成员担任临时党支部委员,将承包商党员纳入临时党支部管理,组建党员突击队,从思想、组织、人员、物资、方案、预案等六个方面严查把关,进一步压实党组织在急难险重任务中“保安全、保质量”的责任,确保复工复产高效推进。面对疫情期间员工子女教育和复学问题,该分公司党委急员工之所急,想员工之所想,提前为全公司小学以上子女组织配发口罩、消毒纸巾、免手洗消毒凝胶,解决了员工后顾之忧。同时,组织员工子女“画疫战疫”,让同学们在体验父母坚守岗位、感受中央企业关心关爱的同时,在心里种下“责任与担当”的种子。扶贫一线的两名干部工作生活一直是该分公司党委牵挂和关注的重点。疫情发生以来,该分公司党委书记多次连线扶贫干部,询问相关情况,提出工作要求,并第一时间派出管理人员到凉山美姑扶贫一线送去慰问品、慰问金、防疫物质、生活物资,带去四川公司、乐山分公司党组织的温暖和支持,勉励他们在疫情防控和助力脱贫攻坚工作中建功立业。

  超前领先一公里谋划未来  提前闭环一公里落地当下

  “扫盲点、补断点、疏堵点、止痛点”一直是该分公司各项工作提质增效的精准发力点。面对疫情的影响,该分公司党委迎难而上,自我加压,针对管理和经营环境实际,在深刻领会集团公司钱智民董事长“超前领先一公里,提前落地一公里”和“跑赢自己、跑赢同行”的工作要求基础上,响亮地提出了“加快建设‘资产优质、员工优秀、管理优良、业绩优异’的中小水电公司,助力集团公司‘2035一流战略’”的奋斗目标,并从党的建设、安全生产、经营管理、员工教育等方面构建四梁八柱,持续推进工作进程。在党建党廉巩固提升方面,明确今年为该分公司“党建党廉巩固提升年”,聚焦国有企业基层党组织建设要求,率先出台《加强党的建设与生产经营深度融合推进乐山分公司高质量发展的指导意见》,从制度、组织、业务、考核等方面将党建元素植入中心工作,努力培育基层示范党支部,为分公司高质量发展提供坚强政治保证。在安全生产瓶颈突破方面,牢牢抓住“安全生产责任制落实”这个“牛鼻子”,瞄准集团公司安全生产先进集体奋斗目标,提出了“零事故、零轻伤、零严重违章、零拖期”的“四零”目标,聚焦承包商安全管理、生产项目计划性管理、班组安全建设、QHSE体系建设、生产现场管理,勇于自我革命,从打造作业人员、规章制度、生产设备、作业环境“四个本质安全”入手,落实好例行工作、应急管理、监督责任、制度保障“四个责任清单”。在改革发展价值创造方面,深入研究电力体制政策、研究机组特性、研究经营环境、研究新业态新模式,聚焦归母净利润提升,从体制机制、资产管理、降本增效、经济运行、机组改造、业务拓展等方面深入挖潜,在坚决防止经营效益缩水的同时,逆势努力将净利润拉升到合理利润的上线。在员工业务素质强制提升方面,坚持人才强企战略,从组织、制度、阵地、经费、师资、考评等方面搭建员工“大教育、大培训”体系,出台《员工学历、职称、技术技能提升奖励办法》《员工多通道管理办法》,站在组织和个人两个层面,从供给和需求两个角度深入分析,聚焦领导班子“政治能力和工作本领”、中层管理人员“管理素养和贯彻执行”、一线员工“三熟三能和履职尽责”,构建分级分层教育培训机制,并作为保障性指标写入目标责任书,努力打造“学习型组织、学习型员工”。

  一季度以来,该分公司各项工作扎实有效,发电量同比增加1800万千瓦时,同比增长20%,增加收入300多万元,重点复工复产项目有力推进,争取到特殊时期政府减费优惠和“战疫补贴”120多万元,分公司组织力凝聚力战斗力进一步增强。

  “自然界的春天是等来的,乐山分公司的春天是奋斗出来的。面对复杂的形势,我们一定要毫不动摇坚持‘央企姓党’的政治站位,自觉对标对表,勇于担当作为,在各项工作提质增效中‘超前领先一公里谋划,提前闭环一公里落地’,跑赢时间、跑赢自己、跑出乐山分公司高质量发展的加速度,以实实在在的业绩践行中央企业的初心使命”,乐山分公司党委书记如是说。

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